一、设备科业务流程

1、制定采购项目的设备参数；

2、进行项目采购立项申请并完成审批手续（各级领导审核签字）；

3、提交项目采购申请到采购办进行招标采购；

4、采购完成后进行设备验收、入库、设备调配、票据报销等。

二、资产科业务流程

1、资产管理员在国资系统进行资产卡号登记，生成验收单，提交国资处审核；

2、审核后打出验收单；

3、资产管理员拿验收单去财务处报账。

三、实验室管理科业务流程

 （一）实验室耗材

  1、各学院（中心）于每学期末报送下学期耗材采购计划；

2、根据所报计划，批量采购预算金额低于1万元的通过实验室管理系统申报采购，金额1万元以上的按照按照学校招标程序采购(同项目建设)；

3、采购结束由使用部门验收入库

4、根据学校程序支付货款

（二）实验室项目建设

1、各学院（中心）报送实验室建设项目材料

2、学校对项目材料进行论证

3、项目经学校研究确认拟建项目

4、收集项目参数报送采购部门

5、建设项目经采购部门进入招采流程

6、根据采购部门招采结果签订合同

7、供应商供货并安装调试

8、根据规定组织验收

9、验收合格根据规定支付项目款项

10、按合同要求根据规定支付项目尾款

（三）实验室设备维修

1、根据设备情况了解设备维修预算

2、填写维修审批表

3、根据规定进行维修审批

4、按照学校采购流程确定维修价格

5、维修后根据学校规定进行验收

6、验收合格支付维修款项

（四）安全检查

1、根据相关要求各部门实验室进行自查自纠

2、根据自查自纠情况及安全隐患情况建立安全台账

3、组织安全检查

4、总结安全检查情况

5、对安全问题整改并落实